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【ICOM】劉峰:新冠疫情對2020年中國旅游業的十大影響

發布日期:2020-03-02瀏覽:61

新冠疫情     戰疫     旅游業     十大影響     艾肯弘揚

作者:劉峰(艾肯文旅咨詢總裁)
 
       2020年的春節注定讓人刻骨銘心,畢生難忘。新年伊始,疫情突襲,對我國各行各業都產生了巨大的負面影響,旅游業又首當其沖。因為新冠疫情的特點是“人傳人”,而旅游業的特點又是“人聚人”,兩廂背道而馳,必然會對旅游業產生史無前例的影響。影響何在?
 
1、2020春節黃金周將成為我國現代旅游業40年以來最慘淡的一個黃金周
 
       眾所周知,旅游的六要素是“吃住行游購娛”。在新冠疫情的防控舉措下,春節期間絕大多數的餐館關停,往年春節黃金周餐飲業數以千億的收入在今年幾乎歸零。因為旅游者出行被限和疫情防控需要,許許多多的商旅酒店被迫暫停營業。海陸空等各種出行交通工具大幅縮減,宅在家里成為多數人的春節選項。全國所有的景區被按下暫停鍵,春節期間只能關門大吉,原本期待一個收獲滿滿的黃金周,結果不僅景區的營收為零,節前的營銷投入也全部打了水漂。往年人滿為患的購物商場,要么關門,要么門可羅雀。更不用說以人氣取勝的娛樂行業,因為在這個春節大家只剩下自娛自樂的空間了。旅游六要素全面重挫。
 
       這樣的一個慘淡旅游黃金周,一定是前無來者,我們也希望以后永遠不再有。
 
    2、2020年上半年我國旅游業將萎靡不振,旅游者信心恢復最早也得到下半年
 
       與2003年“非典疫情”相比,此次新冠疫情輻射地域更廣,病毒感染人數更多,對涉及人員流動的旅游業來說,影響也愈加廣泛。新冠疫情比非典疫情更難防控,有專家預計全面解封最早得到4月份之后。這就意味著,2020年上半年,我國大多數的景區都將面臨顆粒無收的局面。沒有游客,旅游酒店又哪來的生意呢?沒有游客,旅行社到哪里去招徠客源呢?景區不營業,游樂設備的供應商將設備賣給誰呢?
 
       不僅線下旅游實體企業受影響,線上旅游企業也面臨同樣的困境。
 
       有人預計2020年下半年旅游業會模仿2003年下半年報復性的增長,筆者持保留意見。一方面,此次疫情面臨全球大爆發的風險,即使國內的疫情在上半年控制住了,也面臨再次從國外輸入的可能;其次,現在旅游者的消費觀念也更加理性了,對人群聚集的場面一年半載都會有所顧忌。所以,謹慎估計,旅游者信心恢復最早也得到下半年,并且全面恢復所需要的時間會更長。
 
    3、健康旅游主題將貫穿2020年,并將持續下去
 
       對疫情的恐慌,實際上是對健康的恐慌。近年來隨著經濟的發展和生活水平的提高,國民對健康的認知越來越重視,健康理念越來越成熟。2016年出臺的《“健康中國2030”規劃綱要》實際上已經為健康產業的發展創造了良好的氛圍,所以我們看到康養旅游在近幾年都是熱門細分領域。
 
艾肯旅游策劃公司:新冠疫情對2020年中國旅游業的十大影響
 
       經過此次疫情,人們對健康和安全的認知將會提到前所未有的高度,旅游者對于出行的選擇也會愈加謹慎,而以健康旅游為主題的方向則更符合旅游者的期待。需要說明的是,健康旅游不僅僅是指健康養老,對于旅游業而言,我們更加需要的健康養生產品,需要的是為健康的人群提供更健康的生活方式。
 
       顯而易見,健康旅游的市場需求是巨大的,如果旅游景區能夠在這次疫情之后升級健康旅游產品,也將是一次很好的發展機會。
   
       因此,預計健康旅游這一主題將貫穿2020年,并將持續下去。
 
    4、由注重游客數量的大眾景區向注重品質的優質景區加速轉變
 
    大多數的旅游景區,傳統的思路就是追求游客量的最大化,游客多了,門票收入及二次消費等綜合收入才能上得來。然而,游客量與游客的體驗感往往成反比,體驗感一般又與景區的品質成正比。
 
    疫情之后,筆者認為游客的健康出行理念會進一步強化,對景區品質的要求也會相應提高。因此,在游客需求發生變化的時候,我們的景區也要與時俱進,努力做好品質,在保證景區軟、硬件產品品質的前提下去追求游客量的最大化。
 
    同時,個性化旅游體驗也是旅游者出行的重要動力,以量取勝的大眾景區往往難以提供個性化的旅游產品,這些因素也會促使大眾景區向優質景區的加速轉變。
 
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       5、對景區而言,是提質升級的機會
 
       換作往年的此時此刻,正是景區日進斗金的時節,根本無暇顧及產品的提質升級,也難以主動犧牲景區的收入去苦練內功。而新冠疫情使諸多景區被迫進入了休眠期。換個角度思考,這個休眠期也是景區自我修煉、自我提升的機會。
 
       一是產品的提升,二是管理的提升。既要在此期間完善景區的硬件品質,導入更合適的業態,也要通過內部培訓來提高景區的管理服務水平,同時為下半年的景區營銷做好充分的準備。
 
       6、旅游行業的關停潮和并購潮可能出現
 
       不管是大型景區還是中小型景區,如果在前些年沒有足夠的過冬糧食,面對疫情下的旅游“倒春寒”,銀行戶頭只出不進,經營壓力巨大。央企、國企、上市企業等頭部旅游企業的資本實力和融資能力更強,會更容易度過難關。而過于倚重現金流的旅游企業,這個時候被關了水龍頭,半年沒有收入,全年收入大打折扣,其日常經營難度可想而知。降薪裁員、收縮戰線,乃至關張大吉,可能會是很多旅游企業的無奈之舉。
 
       另一方面,對滿倉儲糧的旅游投資企業、旅游投資基金,則或許是“抄底”旅游景區、控制旅游核心資產的好機會。
 
       7、自駕游占比將大幅提升
 
       隨著我國家庭汽車保有量的迅猛增長以及公路網絡建設的不斷完善,自駕游已經成為我國國民旅游的主要出游方式。我國旅游景區的游客團散比,由十余年前的7:3,已經倒過來變成了現在的3:7,這70%的散客中,又以自駕游客為主。
 
       自駕游的特點是靈活、私密,也能享有較好的品質感。新冠疫情進一步強化了旅游者出行的健康、安全、品質需求。所以筆者預計2020年自駕游的增速會較大幅度的提升。
 
       旅游景區在停車場、汽車營地、家庭親子等自駕產品的安排方面也應當更加重視,提前匹配游客需求。
 
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       8、旅游與科技融合的互聯網思維越來越突出
 
       科技已經融入到我們日常生活的方方面面,旅游業也不例外,比如這些年一直在鼓勵的智慧旅游。
 
       不管是旅游產品、旅游營銷,還是旅游管理,科技手段的運用隨處可見。并且,旅游與科技融合的互聯網思維也將越來越突出,比如線上營銷、旅游大數據、旅游知識經濟。特別旅游知識經濟,在出行受限、人群密集恐懼的新冠疫情氛圍下,將得到前所未有發展,或許,2020年將成為旅游知識經濟的元年。
 
       需要注意的是,科技僅僅是手段,互聯網化也只是一種思維方式,它可以是很好的營銷、管理手段,但永遠也替代不了真實的旅游體驗,我們也不要被那些認為“通過VRAR技術手段宅家‘云旅游’是大趨勢”的觀點所誤導?;诼糜蔚捏w驗性,旅游出行不可替代。
 
       9、疫情過后、營銷為王,下半年旅游業的重頭戲是旅游營銷
 
       從疫情期熬過來的旅游企業,為了彌補上半年的巨大損失,只有在下半年做足旅游營銷,才有可能打一個翻身仗。如何激發旅游者的消費需求、恢復旅游者的信心、保障旅游者的健康安全,這都是旅游營銷要考慮的因素,既要提高流量,也要保證質量。
 
       2003年“非典”后的“浙江人游浙江”、“山東人游煙臺”等營銷活動取得了不錯的成效。這種通過地緣情感因素激發旅游者出行意愿的方式,2020年下半年也有可能重現。
 
       “八仙過海,各顯神通”,營銷方式切莫千遍一律,地方政府、旅游企業要根據自己的特點,通過主題化、定制化、公益化等營銷策略來實現異軍突起。
 
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       10、政策頻出,全面扶持,國家,省市各級政府將密集出臺旅游扶持政策
 
       旅游業是受新冠疫情影響最嚴重的行業,它不僅讓我們的旅游同仁深受其害,也讓各地的旅游經濟遭到重挫,特別是那些以旅游業為支柱產業的地方政府,如果下半年沒有大動作,2020年的GDP增速可能為負。
 
       旅游業是民生行業,也是美好生活需要的體現,我國旅游業采取的又是政府主導型的發展戰略,因此,筆者預判國家和各省市將陸續密集出臺旅游扶持政策,幫助各大旅游企業共克時艱,早日實現旅游業發展的正?;?。
 
       旅游企業則要仔細研究政策,用好政策,用活政策,轉危為機。
 
       2020年新春之際的新冠疫情讓旅游業近乎絕收。但是天無絕人之路,只要我們當下認真思考、高瞻遠矚,一定能夠實現峰回路轉、柳暗花明。我們期待旅游業早日春回大地、春暖花開!
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